踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最(zui)后，公司(si)(si)總(zong)經理陳(chen)(chen)德(de)剛(gang)做了(le)(le)總(zong)結(jie)性(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)身先(xian)士卒(zu)，率先(xian)面(mian)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員進行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)承諾，接受公司(si)(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員工的(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員感(gan)動，這向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員做了(le)(le)個榜(bang)樣。陳(chen)(chen)總(zong)說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應”，就是(shi)如(ru)果有(you)人(ren)打破(po)(po)了(le)(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃(li)，而(er)這扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到及時(shi)的(de)(de)(de)維修(xiu)，其他人(ren)就可(ke)能(neng)受到某(mou)些暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容，去(qu)打破(po)(po)更多的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而(er)久之，這些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶就給人(ren)造成一(yi)種無序(xu)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)。對于(yu)習(xi)慣性(xing)違章、違紀的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，職能(neng)部門(men)、負責(ze)人(ren)要(yao)(yao)進行(xing)(xing)嚴(yan)(yan)肅處理，如(ru)果沒有(you)引起(qi)員工的(de)(de)(de)重視，從而(er)使類似習(xi)慣性(xing)違章就會(hui)多次(ci)重復發生(sheng)(sheng)，這就是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理人(ren)員要(yao)(yao)加強監管(guan)，消(xiao)除習(xi)慣性(xing)違章，我們大家(jia)要(yao)(yao)學習(xi)、認真(zhen)體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應。陳(chen)(chen)總(zong)強調(diao)：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)紅線(xian)，也是(shi)高(gao)壓線(xian)，任何人(ren)都(dou)不容許(xu)碰觸。為了(le)(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)(yao)把公司(si)(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線(xian)嚴(yan)(yan)格抓起(qi)來，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)票否決制，從源頭上杜(du)絕。發生(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)帶(dai)來嚴(yan)(yan)重的(de)(de)(de)后果，給自家(jia)和(he)家(jia)庭(ting)帶(dai)來不幸。陳(chen)(chen)總(zong)同(tong)時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理部：多進行(xing)(xing)事(shi)故案例培訓(xun)，要(yao)(yao)觸動大家(jia)的(de)(de)(de)心靈(ling)，引起(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)重視，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識。